BLKB: Invece di un grande decollo, un atterraggio di fortuna
BLKB ha chiaramente pagato troppo. L'anno scorso, l'acquisizione e l'integrazione di Fintech Numarics con la filiale Radicant è stata ancora molto apprezzata. Ma ovviamente i clienti non sono stati al gioco.
L'adeguamento del valore su Radicant Holding per un volume di 105,5 milioni di franchi dovrebbe portare a una svolta per BLKB. Il presidente del Consiglio della banca Thomas Schneider e il CEO John Häfelfinger hanno annunciato che abbandoneranno il campo il prossimo anno.
Non è chiaro chi verrà dopo. Tuttavia, giovedì in una conferenza stampa la banca cantonale ha comunicato che la nuova dirigenza dovrebbe avere l'opportunità di essere coinvolta nella stesura di una nuova strategia fin dalla fase iniziale.
Nuovo periodo strategico
Il presidente del Consiglio della banca Schneider ha sottolineato in una call che con la sua partenza a metà del 2026 vuole garantire una transizione ordinata. È sempre convinto che «BLKB sia sulla buona strada».
Anche il CEO Häfelfinger, che lascerà BLKB già nel marzo 2026, cita una motivazione simile: «In questo modo, il mio successore sarà in grado di accompagnare il nuovo periodo strategico fin dall'inizio e sarà in grado di impostare in anticipo il corso necessario nel processo strategico della banca».
Le riserve devono servire allo scopo
L'adeguamento del valore applicato ora non dovrebbe avere conseguenze negative per i titolari dei certificati o per il Cantone di Basilea Campagna. Si prevede che i dividendi rimangano invariati rispetto all'anno precedente.
È stato inoltre comunicato che la svalutazione del valore Radicant sarà parzialmente compensata dal rilascio di riserve per rischi bancari generali. Il risultato semestrale di BLKB come Gruppo dovrebbe essere al livello dell'anno precedente e anche il coefficiente totale di capitale (19,6% alla fine del 2024) dovrebbe rimanere pressoché invariato. Il 17 luglio la banca presenterà le cifre per i primi sei mesi.
Quando si tratta di analisi degli errori, i manager sono piuttosto riservati al riguardo. La situazione era diversa lo scorso dicembre, quando l'acquisizione e l'integrazione di Numarics è stata pubblicizzata come una «nuova era di innovazione e crescita» per Radicant.
I clienti fiduciari non stanno al gioco
Ma le aspettative di fatturato e contributo agli utili derivanti dall'acquisizione erano probabilmente troppo ottimistiche. Tuttavia, ciò non è dovuto a carenze nella due diligence o nell'integrazione stessa, ha sottolineato il CEO di BLKB. Durante il processo di integrazione, tuttavia, è emerso chiaramente che molti clienti fiduciari non possono o semplicemente non vogliono implementare le offerte digitalizzate. Questo non era prevedibile precedentemente. Di conseguenza, le cifre previste per il fatturato non sono state raggiunte.
Rinviato l'obiettivo di pareggio
In linea di principio, la filiale Radicant non è messa in discussione. «A lungo termine, Radicant raggiungerà la base di guadagno» è convinto Häfelfinger. Come obiettivo di pareggio si considera ora il 2029, con circa un anno e mezzo di ritardo rispetto allo scorso anno.
La banca conta attualmente circa 18'000 clienti. Era chiaro fin dall'inizio che sarebbe stata necessaria la cooperazione per ottenere una crescita corrispondente.
Il piano è quello di facilitare e ampliare l'offerta per le PMI. Non sono state fornite informazioni dettagliate sull'entità delle misure previste in materia di costi ed efficienza. La base di costo è troppo alta e, in qualità di azionista, l'azienda sta esaminando quali sinergie si possono trovare tra BLKB e Radicant. «Forniremo servizi a Radicant», ha detto il CEO. Tuttavia, l'indipendenza di Radicant sarà mantenuta.
Radicant non ha fornito alcun commento sull'adeguamento del valore della proprietaria.
